Yeni bir yıl demek, yeni fırsatlar, taze hedefler ve işimizi bir adım öteye taşıma şansı demek. 2024 yılı zorlu ve acımasız geçiyor. Biz satınalma departmanları olarak, şirketlerin görünmeyen kahramanlarıyız. Krizleri yönetir, fırsatları kollar, kaynakları en verimli şekilde kullanırız. 2025 işimizi sadece daha iyi yapmakla kalmayıp stratejik bir seviyeye taşımak için harika bir yıl olacak eminim.
Peki, nasıl mı? Cevap, SMART yönteminde;
Bazılarınız Nedir Bu SMART, bizim İşimize Nasıl Katkı Sağlar Dediğinizi Duyar Gibiyim,
SMART, hedeflerimizi belirlerken ve uygularken bizi daha net ve organize olmaya yönlendiren bir yöntemdir.
|S| Spesifik (Net): Hedefiniz ne? Onu olabildiğince net bir şekilde tanımlayın.
|M| Ölçülebilir: Hedefinize ulaşıp ulaşmadığınızı nasıl anlayacaksınız?
|A| Ulaşılabilir: Gerçekçi mi? Kaynaklarımızla uyumlu mu?
|R| İlgili: Şirketin genel hedefleriyle bağlantılı mı?
|T| Zaman Sınırlı: Hedef ne zaman tamamlanacak?
Bu beş maddeyi hayata geçirmek, işimizi kolaylaştırdığı gibi daha değerli hale getiriyor.
Satınalma Süreçlerinde SMART’a Örnekler;
1. Tedarikçi Seçimi ve Yönetimi
Tedarikçi seçerken artık yalnızca fiyat değil, uzun vadede sağladıkları katkıyı da değerlendirmemiz gerekiyor.
- Spesifik: “Yıl içinde tedarikçilerimiz arasında sürdürülebilirlik karnesi hazırlayacağız.”
- Ölçülebilir: “Karbon ayak izini %15 azaltan tedarikçileri ödüllendireceğiz.”
- Zaman Sınırlı: “Bu uygulamayı Haziran 2025’e kadar hayata geçireceğiz.”
2. Maliyet ve Değer Yönetimi
“Ucuz alalım” yerine, “en değerli seçimi yapalım” yaklaşımıyla hareket etmeliyiz.
- Spesifik: “Yerli alternatifler bularak ithal malzeme maliyetlerini düşüreceğiz.”
- Ölçülebilir: “2024 sonunda maliyetlerimizde %10 tasarruf sağlayacağız.”
- Zaman Sınırlı: “Bu hedefi yıl sonuna kadar gerçekleştireceğiz.”
3. Stok Yönetiminde Verimlilik
Depoda duran ürün para kaybettirir. Stokları daha verimli yönetmek şart.
- Spesifik: “Hızlı tüketilen ürünlerde stok fazlasını %20 azaltacağız.”
- Ölçülebilir: “Stok devir hızını 6’ya çıkaracağız.”
- Zaman Sınırlı: “İlk çeyrekte bu iyileştirmeye başlamış olacağız.”
Neden SMART?
Çünkü bu yöntemle hedeflerimizi netleştirip takip edebilir hale getiriyoruz. Belirsizlikleri azaltıyor, işimizi daha planlı ve verimli yapabiliyoruz.
Satınalma ekipleri olarak, 2025’te hem işimizi optimize edecek hem de şirketimize değer katacak hamleler yapmaya hazırız. SMART ile hem hedeflerimizi netleştireceğiz hem de şirketin başarısında katkımız daha görünür olacak.
Yeni yıl hepimiz için başarılarla dolu olsun! 🏆
Unutmayın, her başarılı işin arkasında bir satınalma ekibi vardır. 👏
Sevgiyle Kalın 🫰
Burcu Gürel
Bir yanıt yazın